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千万亿家居行业为什么少有大品牌?
日期:2023-06-07 | 分类:2022远航内刊01期

一场极速蔓延的疫情,给家居行业的2022开年带来一层阴霾,线下门店停摆、整体市场交易遇冷、中小企业岌岌可危……然而黑天鹅事件终将过去,后疫情时代,家居企业如何才能尽快走出困顿之境,回归发展正轨?整个行业将发生怎样的变化,变局之中企业又该如何立足并突围?


分众传媒创始人、董事长江南春,为家居行业的未来发展说出了一番见解。

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从To B到To C


谈及中国家居行业现状,江南春最大的感触是其与中国很多行业的截然不同。


我的观察和经验是,大多数人都在想价格战,所以大多数人都是在中低端市场血拼,这时你的利润只会加速下滑。如果疫情之后这个想法还是没有改变的话,生意会越来越难做。”


通过产品创新给消费者一个选择你而不选择别人的理由,用差异化价值抢占用户认识,撑住价格体系,再TO B让经销商,终端,导购都有充分的动力,一起经营好这个品牌,产生正循环。


如果产品同质化,用户缺乏认知,品牌难以动销,不仅没有品牌溢价能力,而且陷入价格战困局总是靠促销拉动,经销商很难赚钱,商业生态必然进入负循环。


现在绝大多数行业都面临产品过剩,而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段,消费者有很多的选择,这时不是生产的战争,也不是渠道端的战争,而是消费者心智端的战争,在这个时候商战的根本是打赢消费者心智之战,如何抢占消费者心智成为每个品牌必须回答的一个问题。


在这一阶段,品牌认知成为企业的核心竞争力。真正的消费决策在外部,在消费者心智当中。当你在消费者心智当中不具备跟竞争对手相区别的认知优势,陷入价格战、促销战、流量战就只是个时间问题。


当前,中国家居光建材行业就拥有4万亿级市场,然而除了极少过百亿的公司,绝大多数品牌仍是处于非常分散状态。这说明大家都还在渠道战当中,品牌非常分散。有句话叫阳光灿烂的日子要修屋顶,大雨来了之后你才能挡得住。今天很多公司的成功是通过生产时代、渠道时代的红利而成长起来的。而今天有心智时代的红利,一旦抓住这个红利,爆发出来的能量将比前两代的更大。

 

坚定品牌之路,从量变到质变

对于中国家居行业的未来发展,江南春的思考一针见血。“道路很清楚,家居品牌应该走差异化认知之路,从价格战到价值战,从流量战到心智战。”


而面对品牌广告投放如何从量变转化到质变,江南春说出了他的经验和观察。“品牌广告投放有一个从量变到质变的拐点,有时候是几个月,有时候则长达6个月到一年,关键是你认定品牌之路是对的,就会持续做下去。比如波司登,原本已经是家很大的公司,但是到了后期品牌出现老化,所以在2018年,波司登重新定位,叫全球热销的羽绒服专家,它在分众上的广告叫‘专注羽绒服42年,畅销全球72国’,然后登陆纽约时装周,并且成为唯一入选美国纽约时装的中国羽绒服品牌。”江南春表示,波司登广告在2018年10月首度投放广告后,百度指数在涨,但销量未涨,而到了第二个月销量开始上升,至第三个月呈现出势不可挡的喜人趋势,五个月时间即突破百亿。但是波司登的案例很难复制,一方面源自于波司登原有基础即很好,在消费者心中波司登等于羽绒服,知名度极高,问题仅在于品牌老化,不断促销带来形象受损,最后造成价格不断下滑;重新定位拉高势能后,通过启用国际设计师设计、定价上涨以及5个亿的广告投放饱和攻击,迅速实现品牌引爆。


然而,量变到质变拐点不尽相同。江南春说:“例如飞鹤奶粉,当时国内奶粉市场国际品牌占75%,飞鹤作为第9位奶粉品牌,进行了重新定位,叫‘更适合中国宝宝体质’,和所有国际品牌相反走,体现了飞鹤50多年只为中国宝宝研制,建立了核心差异。但是这个广告开始打了8个月并不怎么起作用,直到第9个月才开始起色。后来第一年销量增长不是那么快,但后面三年从40多亿一下涨到了79亿,接着涨到112亿,去年飞鹤已经是中国奶粉第一品牌。”


许多品牌起效不那么快,因为量变到质变的拐点不一样。在拐点达到之前往往有知名度提升但销售效果不明显,而持续投放拐点达到后就有明显销售溢出效果。所以真正的相信品牌之路的话,就要相信这是个累积的过程,从量变到质变,然后持续引爆,要耐心等待拐点的到来。

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疫情过后,包括家居在内的很多行业都会加速两级分化。“我觉得大部分的头部家居企业不会谈刹车,而是去踩油门。疫情对家居行业大多数企业都带来了很大的冲击,但优秀的头部企业即使损失惨重,依然会憋着劲要去抢反弹。所有竞争性的市场当中,总归有很多有雄心的企业家,他们一定是抢先同行,提前去发力,只要这样,才能扩大在整个市场的份额。这一次的危机对他们来说就变成了一次战机。”


每次危机都是一个清扫市场的过程,两种企业将会在其中胜出。第一种是头部企业,他们会发力,收割很多尾部企业死掉之后留下的空间;另一种是具有创新性价值的第二梯队企业,他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言,要考虑的是怎么甩开第二梯队,取得遥遥领先,获得主导权、定价权、标准权;对于第二种企业,则要去找到一个差异化的细分市场,在那个地方发力,取得弯道超车的机会。


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